京东近日成功获得保险牌照,成为市场关注焦点。自2013年以来,京东便持续在保险领域进行布局,经过五年努力,最终将牌照收入囊中。如此煞费苦心,背后反映的是其对金融服务生态的深层考量。近年来,互联网保险发展势头迅猛,互联网公司纷纷加快在保险业务上的布局,不愿错失流量优势所带来的商业机会。
互联网巨头相继谋求保险牌照,折射出中国互联网保险市场的爆发潜力。这一市场兼具万亿蓝海规模与“永久杠杆”效应。中国保监会副主席黄洪曾指出,2017年前10个月,中国保费收入达3.2万亿元,同比增长20%,即将成为全球第二大保险市场。与此同时,中国保险深度仅为全球平均水平的66%,保险密度为全球平均水平的53%,仍存在巨大的增长空间。
根据保费收入增速测算,到2020年,保险资金投资总额预计将达到23万亿元。利润丰厚的保费收入能够有效创造无息贷款,并重新用于投资,这也解释了国内资本市场为何积极争取保险牌照。这一模式在海外已有先例,最知名的莫过于“股神”巴菲特。巴菲特的致胜关键之一,正是找到了一条既能运用杠杆、又能进行长期投资的路径。他通过伯克希尔公司的资本参股保险公司,将其打造成“永久杠杆”,不仅为自己提供了持续且低成本的保险资金,也成为大规模收购企业与投资股票的有力支撑。在高投资回报的推动下,保险公司的资本实力进一步增强,进而获得更多资金进行扩张,形成“滚雪球”式的良性循环。
国内资本系正在复制这一路径,京东即是典型案例。京东斥资84亿入股安联财险,成为第二大股东,正式挺进保险业。安联财险实力雄厚,其中国官网显示,公司于2003年成立,由安联保险集团单独出资,注册资本8.05亿元。安联保险集团于1890年在德国创立,拥有近130年的专业保险经验。此次股权变更,也意味着安联财险将由外商独资转变为中外合资。安联财险早前已宣布介入互联网保险领域,并表示安联集团与京东集团已达成长期合作,将在中国建设数字化保险合资公司,双方将集合各自优势,开发并提供具有吸引力的保障解决方案,以满足中国消费者快速演变的需求。
无论是抢先布局保险业的腾讯、阿里巴巴,还是后来居上的百度、京东,都释放出一个信号:巨头们的目标并不仅仅是保险本身,而是要围绕各自生态系统构建“金融科技生态圈”。作为新晋第二大股东,刘强东对未来信心十足,表示“必须让保险公司回归保险才有未来”,并提到遍布全国的京东12万快递员,未来不仅负责配送,还将承担保险员职责,提供上门服务或现场勘探定损。市场普遍认为,中国保险市场极具吸引力,吸引着各方资本竞相布局。
互联网保险牌照的三大优势
从行业视角看,保险牌照的价值主要体现在以下三大方面:
- 成本优势:保险公司在线上售卖保险产品,打通传统销售渠道各经营环节,有效降低经营成本,保费相对便宜;
- 便捷优势:投保流程耗时短,用户体验显著提升;
- 创新优势:能够快速反应市场变化并推出新型产品,与网购生态形成深度黏合。
可以预见,保险金融牌照作为驰骋保险业的通行证,将进一步服务平台业务的场景需求。随着消费场景不断细化,保险业务的分支也将延伸至工作、生活、社交等方方面面。中国互联网金融协会发布的《2017中国互联网金融年报》预测,随着保险业与互联网行业的竞争融合,未来行业竞争主体将更为多元化,市场竞争程度进一步提高,公司间交叉持股、多方参与的竞争趋势或将进一步加强。
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