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合规风险评估(企业级)

港信通以监管导向的方法论,对AML/CFT、制裁合规、KYC、交易监控、数据与外包治理开展端到端评估,输出可审计证据包与分阶段整改路线图,支持开户、牌照申请与日常监管检查。

合规风险评估服务导航

什么是合规风险评估?

合规风险评估是以监管要求与业务真实流程为基准,对企业在反洗钱/反恐融资(AML/CFT)、制裁合规、客户尽调(CDD/EDD)、交易监控(TM)、可疑交易报告(STR)、数据与隐私、外包管理、员工操守与营销合规等领域的风险进行识别、量化、验证与排序的专业服务。

港信通的评估目标不是“写一份报告”,而是形成:可执行的整改路线图 + 可审计的证据包 + 可复用的风控/合规模型,以支撑:

  • 牌照申请/续牌(例如香港MSO相关准备)
  • 银行开户与账户维系(合规问卷、KYC包、审计抽查)
  • 监管检查/现场审查的材料与闭环
  • 跨境业务扩张(新增国家/地区、渠道、币种、产品)
港信通提示:合规风险评估应与业务风险、技术架构、人员职责和数据流一并核对;单独“补文档”通常无法通过高强度尽调或检查。

评估范围(按监管常见检查口径)

治理与三道防线

董事会/高管监督、合规与MLRO职责、内部审计覆盖、会议纪要与决策证据。

客户风险与KYC/CDD

开户标准、受益人识别、PEP/制裁筛查、增强尽调触发、持续尽调与重检机制。

产品/渠道/地域风险

跨境收付、代理/商户、现金等价物、虚拟资产接触面、合作渠道与中介引入。

交易监控与预警处置

规则/模型覆盖率、阈值合理性、误报/漏报、案例管理、处置时效与升级路径。

制裁与名单管理

名单来源、更新频率、命中处理、二次筛查、豁免与记录保存。

记录保存与报送

KYC与交易记录留存、STR流程、监管报表与对外审计资料一致性。

外包与第三方风险

KYC/筛查/支付通道/云服务外包尽调、SLA、审计权、分包管理与退出预案。

数据安全与隐私

数据分级分类、访问控制、日志与审计、跨境传输、隐私政策与告知同意。

营销与客户沟通合规

营销话术、费率披露、风险揭示、投诉处理、误导性陈述与禁止承诺收益风险。

如企业涉及跨境场景,建议同步评估跨境合规要求与落地路径:跨境业务合规

如涉及用户数据、身份信息与跨境传输,建议联动:数据安全评估个人信息保护GDPR合规咨询

方法论:RBA量化评分 + 证据驱动验证

港信通采用风险为本(Risk-Based Approach, RBA)的量化框架,通常以“固有风险(Inherent Risk)×控制设计(Design)×控制执行有效性(Operating Effectiveness)→剩余风险(Residual Risk)”为主线,确保评估结果可解释、可对比、可复盘。

1)固有风险识别

  • 业务:产品类型、资金流向、交易频次与金额分布
  • 客户:行业、身份、受益人结构、是否存在PEP/高风险国/复杂控制权
  • 地域:高风险司法辖区、制裁相关国家/地区暴露
  • 渠道:线上/线下、代理/中介、API接入与自动化程度

2)控制体系验证

  • 制度与程序:是否覆盖关键场景、是否一致、是否可执行
  • 系统与数据:KYC、筛查、TM、案例管理、日志留存
  • 样本穿行测试:抽取客户与交易样本,验证从识别→预警→处置→留痕的闭环

3)剩余风险分级与整改排序

  • 按影响(监管/刑责/声誉/资金)×发生可能性×可检测性,形成风险热力图与整改优先级(P0/P1/P2)
  • 把“监管不可接受风险”与“可容忍但需优化风险”区分,避免资源错配

如需要工具化落地,可对接:风险评估系统KYC身份验证系统eDon TM 交易监控系统

关键控制点:评估不止看“有无制度”,更看“是否执行、是否留痕、是否可追溯、是否能解释为何这样做”。

交付物:给监管、银行与审计都看得懂的“证据包”

合规风险评估报告(可审计)

范围、方法、样本、发现、评级、证据索引与结论,支持董事会汇报。

风险热力图 & 风险登记册

按业务线/产品/国家/客户类型拆分,给出剩余风险与整改优先级。

差距分析(Gap Analysis)

逐条映射监管要求与内部控制,列明缺口、根因与整改建议。

整改路线图(30/60/90天)

制度、流程、系统、人员、培训与外包治理的分阶段计划与里程碑。

样本测试底稿(可追溯)

KYC样本、交易样本、告警处置链路与留痕截图/日志清单。

管理层行动计划(MAP)

责任人、期限、验收标准与复核机制,便于形成闭环与对外披露。

如企业同时面临税务信息交换、跨境架构与申报压力,可联动:CRS税务咨询BEPS合规咨询,将“交易合规”与“税务合规”在数据口径与留存策略上打通。

实施流程与周期(可插拔)

1
范围界定与启动会

确认业务边界、国家/地区、系统清单、样本口径、访谈名单与交付标准。

2
资料收集与制度梳理

获取政策程序、风控规则、组织架构、报表、审计记录与第三方合同等。

3
穿行测试与样本抽检

围绕开户、筛查、预警、处置、STR、留存开展端到端验证与取证。

4
差距分析与风险评级

对标监管与行业最佳实践,形成热力图、登记册与整改优先级。

5
整改方案与路线图

制度/流程/系统/人员/外包五条线并行,明确里程碑与验收标准。

6
复核与闭环(可选)

按MAP复核整改效果,补齐证据链,并输出对外沟通口径。

周期参考:中小规模机构通常2–6周完成评估;若涉及多地区、多系统与历史整改复核,建议预留6–12周并分阶段交付。

费用与预算参考(香港MSO相关场景)

以下为香港MSO常见筹备与合规落地的预算参考矩阵(不含业务保证金/运营资金要求;具体以业务复杂度、股东结构、系统现状与监管沟通强度为准)。

费用类别 项目 参考金额(HKD) 说明
政府规费 申请费(Application) 3,310 以香港监管部门最新要求为准
政府规费 适当人选审查(Fit & Proper) 860/人 按关键人员数量计费
基础成本 公司注册与秘书服务 8,000–15,000 视公司结构与服务范围而定
基础成本 办公室/营运场所 20,000–80,000/年 根据地段、工位与合规存档需求调整
顾问/机构服务 MSO整体服务(筹备+对接+材料) 60,000–150,000 取决于业务复杂度与是否需多轮补件
顾问/机构服务 AML制度与文档包 20,000–80,000 含风险评估、政策程序、表单与留存模板等
合计参考 标准区间 150,000–400,000 典型筹备区间,最终以项目评估为准

若同时需要开户支持,可参考:香港 (汇丰/渣打/恒生)开户

合规预算建议:建议将预算拆分为“制度与治理”“系统与数据”“运营执行(人/培训/审计)”三类,避免只投入文档而忽略持续运行成本。

FAQ:企业最常问的合规风险问题

内部审计更强调对既定制度的独立性检查;合规风险评估更强调以监管口径识别固有风险与控制缺口,并给出可落地的整改路线图与证据链,适用于牌照/开户/监管检查准备。

需要。监管与银行通常关注“是否执行、是否有效、是否可追溯”。评估会通过样本穿行测试验证KYC、筛查、TM、案例处置、留存与报告是否形成闭环。

评估以资料审阅、访谈与抽样验证为主,可在不干扰核心运营的情况下完成;对关键系统与流程的取证会提前排期,并通过清单化方式降低沟通成本。

可以。通常建议先完成风险分层与控制目标定义,再选择KYC/筛查/TM/AML-CRM等工具落地,以免“先上系统再改规则”造成返工。可参考:https://www.gxt-hk.com/dongchacha-aml-crm-system/。

重点包括:目标国家/地区风险、制裁暴露、资金路径与结算链路、第三方(代理/通道/商户)尽调、数据跨境与隐私告知、以及营销合规。建议联动:https://www.gxt-hk.com/cross-border-compliance/。